2月 2019

Téléchargez le document de planification de la succession stratégique. Si vous n`avez pas terminé les phases 1 à 3 du modèle de planification de la main-d`œuvre de l`état de Californie, revenez au modèle pour commencer le processus de définition de l`orientation stratégique de vos efforts de planification de la main-d`œuvre, l`analyse des données ministérielles et l`organisation du plan. Si votre ministère poursuit la planification de la succession en dehors de la planification de la main-d`œuvre, suivez les étapes du modèle de planification de la main-d`œuvre de l`état de Californie et appliquez la direction spécifiquement à la planification de la relève. Accueil» Blog pour l`apprentissage et le développement conseils de formation» un modèle de planification de la succession simple pour les gestionnaires des RH Voici les six principales stratégies à mettre en œuvre par les gestionnaires des RH pour une planification efficace de la succession, comme détaillé dans la planification de la succession eBook par Xpert HR: utiliser les résultats des phases 1 à 3 du modèle de planification de la main-d`œuvre de l`état de Californie pour commencer le processus de planification de la succession décrit dans le modèle de planification de la succession de l`état de Californie: voir: 5 conseils par excellence pour booster la planification de la relève à tous les niveaux» La planification de la succession aide les organisations à assurer la continuité et la performance des entreprises lorsque les meilleures sorties de talents, les lacunes de compétences sont identifiées ou les grèves tragiques», explique Marta Moakley, JD, rédacteur juridique, XpertHR U.S. Un ministère suit le modèle de planification de la succession de l`état de Californie en accomplissant les étapes recommandées pour produire des stratégies de planification de la succession. Chaque partie du modèle contient des directives complètes pour aider à la réussite de chaque partie. Chaque partie est structurée de manière à fournir des conseils de haut niveau aux ministères qui ont une expérience de planification de la succession avancée, ainsi que des renseignements détaillés supplémentaires pour les départements qui commencent à peine à planifier la relève: la planification de la relève est un processus d`identification, de développement et de gestion des personnes de potentiel, autrement connu sous le nom de A-Players. L`objectif est de les préparer à combler les principaux postes de direction des affaires lorsque le titulaire se retire ou se déplace. La planification de la succession est un effort difficile.

Lorsqu`il est bien fait, il peut récolter une myriade d`avantages — souvent déterminer si les organisations prospèrent et grandissent dans l`environnement d`affaires complexe d`aujourd`hui. Notre approche globale de la planification de la relève aide nos clients à se concentrer sur ce qui compte dans chaque partie du processus, de cibler les bonnes compétences pour évaluer l`impact du programme. En outre, notre expertise approfondie dans la modélisation des compétences, l`analyse des écarts, l`évaluation individuelle et le développement du leadership couplé à notre approche collaborative et agile de travailler avec nos clients permet de s`assurer qu`ils ont les bonnes personnes au bon endroit au bon moment. La planification de la relève est essentielle pour assurer le succès à long terme de toute organisation. Un «plan de succession» signifie généralement l`une des trois choses: les plans de succession sont des documents confidentiels habituellement seulement vus par les RH, le Conseil, ou les cadres de haut niveau avec un besoin de savoir. Ils peuvent être entrés et organisés avec des systèmes logiciels sophistiqués, ou aussi simple qu`un document Word. C`est une stratégie pour identifier et développer les futurs leaders de votre entreprise, à tous les niveaux. Les plans de succession sont utilisés pour remédier aux changements inévitables qui surviennent lorsque les employés démissionnent, prennent leur retraite, sont congédiées, tombent malades ou meurent. Ils s`assurent que l`entreprise est préparée pour toutes les éventualités en identifiant et en formant des travailleurs à haut potentiel pour l`avancement dans des rôles clés. Dans certains cas, il peut être possible de diviser le rôle.

Cela est particulièrement vrai dans le domaine de l`informatique où les organisations pointent vers le besoin potentiel de rôles comme un CISO (Chief information sécurité Officer). Aller de l`avant avec un plan de succession solide mettra votre organisation sur une meilleure voie pour atteindre les objectifs stratégiques.

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